인니 최대 철강사, 탄소상쇄 없는 넷제로 계획

유럽에서 도입 예정인 탄소국경세에 대한 고민은 아시아 철강사 모두에게 커다란 고민거리다. 인도네시아 철강 대기업 '구눙 라자 팍시(Gungung Raja Paksi, 이하 GRP)'의 책임자 키민 타노토(Kimin Tanoto)와 켈빈 후(Kelvin Hu)는 2일(현지시각) 에코-비즈니스와 인터뷰를 통해 '철강업의 넷제로'에 관한 고민을 털어놓았다. 

GRP는 인도네시아의 넷제로 목표에 따라 2050년까지 탄소 중립을 달성하고 2060년 또는 그 이전에 넷제로 달성을 목표로 하는 넷제로 로드맵을 올 2월에 발표했다.

GRP의 민간 투자 자회사인 구눙 캐피탈(Gunung Capital)의 설립자이자 CEO이기도 한 타노토는 "만약 세계 최고의 경제국들이 탄소 중립으로 선회하고 있다면, 동남아시아의 수출국들은 이를 준수해야 하며, 이는 기업의 사활이 걸린 문제"라고 밝혔다.

이 회사가 탄소중립을 하기 위해선 스코프1(직접 배출량)에서 13만5937톤의 이산화탄소 상당량(CO2e)을 제거한다는 것을 의미하며, 스코프2(간접 배출량)에서 39만4860톤을 의미한다. 스코프3(공급망 등 배출량)는 전체의 약 29% 가량을 차지한다. 

구눙 캐피탈의 공동 설립자인 켈빈 후는 “먼저 고위 경영진과 주주들에게 탄소 중립이 무엇인지, 심지어 지속가능성이 무엇인지 설명해야 했다"며, "경영진에게 친환경이 무엇인지, 철강에 대한 의미는 무엇인지, 철강 사업이 친환경으로 가는 것이 가능한지 설득해야 하는 건 쉽지 않은 일"이라고 설명했다. 최고 경영진에게 탈탄소의 장점을 설명하는 데는 6개월이 걸렸고, 코로나 팬데믹 동안 넷제로 로드맵을 가동하는 데는 1년이 더 걸렸다고 덧붙였다. 

이들은 인터뷰에서 철강 산업에서 탄소 감축 문제와 회사의 미래가 녹색 철강에만 있지 않은 이유에 대해 이야기했다. 이들의 인터뷰를 간략 요약했다. 

Q: GRP는 기후 발자국을 줄이기 위해 더 이상 탄소 오프셋(상쇄)에 의존하지 않는다. 배출을 억제하기 위한 회사의 계획은 무엇인가? 

키민 타노토: 탄소 상쇄에 돈을 쓰는 대신, 우리는 우리 스스로 탄소를 제거하기로 했다. 이전에는 오프셋을 구매하는 것만 검토했지만 자체 상쇄가 더 친환경적이라는 것을 깨달았다. GRP의 탈탄소는 크게 세 가지 방식으로 진행된다. ▲재생 에너지 투자로 탄소배출량 80% 감축 ▲운영 효율성 개선으로 15% 배출량 저감 ▲마지막 5%는 회사 자체 가치 사슬에 따른 기후 보호 프로젝트 확장 및 탄소 포획의 조합 등이다. 

Q: 회사가 탄소 제거 프로젝트를 하는 과정에서 직면한 몇 가지 어려움은 무엇인가?

켈빈 후: GRP는 지속 가능성 컨설팅 ERM을 고용했다. 우리의 탄소발자국을 보면, 이것이 얼마나 큰 작업이었는지 이해하기 어렵다. 우리는 라이프사이클 평가를 수행했고, 탄소 발자국의 최종 수치를 도출하기 전에 ERM이 결과에 이의를 제기했다. 매년 탄소발자국을 재계산할 예정이며, 줄이는 방법을 단계별로 보여줄 예정이다. 우리는 일부 비즈니스 프로세스를 재조정하고 직원들을 훈련시켜야 했다.

Q: 조직 내에서 넷제로 정책은 어떻게 시행했나?

켈빈 후: 핵심은 KPI(핵심성과지표)를 사용하는 것이다. 우리는 올해 경영진을 위해 지속가능성 KPI를 도입했다. 그래서 이제는 이사급 보너스가 회사의 환경적 성과와 연결되어 있다.

키민 타노토: 경영진이 이러한 KPI를 충족하지 못하면 수익에 영향을 미친다. 우리의 녹색 비전은 은행으로부터 더 저렴한 기업 대출을 받을 수 있게 해주었다.

Q: 회사는 탈탄소 기업을 기후 변화에 대한 파리 협정과 연계시키는 과학기반감축목표이니셔티브(SBTi)와 제휴했나?

켈빈 후: 아직 그것에 서명하지 않았다. 우리는 넷제로 프레임워크에 정보를 제공한 철강 무역의 글로벌 표준 및 인증 기관인 Responsible Steel과 제휴하고 있다.

Q: 최근까지 많은 철강 회사들은 가치 사슬에 따른 스코프3을 스코프1과 2보다 우선순위가 낮은 것으로 간주했다. 그러나 스코프3은 이제 철강 제조업체들의 주목을 받고 있다. 스코프3 문제를 해결해야 하는 필요성에 대해 어떻게 생각하는가?

키민 타노토: 내 생각에는 스코프1과 2가 더 중요하다. 하지만 스코프3는 여전히 해결해야 하며, 이 문제는 컨설턴트와 협력하여 해결할 문제다. 스코프3 배출량의 대부분은 에너지와 원자재에서 발생한다. 우리는 고철 재활용 금속을 재고로 사용하는 전기 아크로를 운영하고 있다. 이것은 순환 경제에 영향을 미친다. 

켈빈 후: 기술에 정통하고 탄소 발자국을 추적하는 고철 공급자는 많지 않다. 이것은 문제다. 그러나 이제 로드맵의 일부로 책임 있는 조달 정책이 마련되었으며, 공급업체에 체크리스트를 적용하여 우리는 유예 기간을 주지만 곧 스코프1과 2를 보고해야 한다. 하지만 시간이 좀 걸릴 것이다. 공급업체를 끌고 가기 위해서는 많은 교육이 필요할 것이다.

Q: 성장과 지속가능성의 균형을 어떻게 맞출까?

켈빈 후: 둘 중 하나를 선택하는 문제는 아니다. 우리의 현재 수출 증가율은 5%다. 우리는 2년에서 3년 안에 수출 증가율을 두 배 혹은 세 배로 늘리고 싶다. 우리는 단지 인도네시아 회사가 되는 것이 아니라 세계에 수출하고 싶다. 싱가포르, 유럽, 미국에 탄소세가 부과되기 시작했다. 우리가 이러한 시장에 접근할 수 있는 유일한 방법은 저탄소 사업이 되는 것이다.

우리는 이미 국제 표준화 기구의 환경 제품 선언과 같은 인증을 보유하고 있으며, 이전에는 폐쇄적이었던 시장을 개방하고 있다. 우리는 이미 기존 용광로 배출량의 약 3분의 1을 소비하는 전기 아크로(EAF)를 보유하고 있으며, 순환성이 우수하다. 

Q: 넷제로 목표를 달성하기 위해 탄소 포집, 사용 및 스토리지 기술(CCUS)에 어느 정도 의존할 것인가?

키민 타노토: 우선 재생 에너지와 에너지 효율에 초점을 맞출 것이다. 탄소 포집은 탄소 상쇄를 검토하기 전에 우리의 마지막 수단이 될 것이다. 만약 우리가 인도네시아의 중앙 자바에 위치했다면, 그곳에는 가스전이 많기 때문에 CCUS를 배치하는 것이 더 쉬울 것이지만, GRP의 공장은 서쪽 자바에 위치했기 때문에 CCUS는 매우 어려울 것이다.

Q: 인도네시아 기업이 재생 에너지를 조달하는 것이 쉽지 않고 전력망은 석탄에 크게 의존하고 있다. 재생 에너지 조달에 어떻게 접근하고 있나?

키민 타노토: 우리는 지붕 위에 태양 전지판을 설치해서 전력 전송을 위해 재생 가능한 전기를 직접 공급할 수 있기를 원했다. 세부 사항을 검토하던 중에 인도네시아 국영 전력회사(PLN)가 이를 차단했다. 그들은 과잉 전력을 보유하고 있기 때문에 거래를 고려할 수 없다고 말했다. 우리가 이 초과 전력을 가져가야 한다고 했다.

인도네시아의 많은 산업들이 같은 문제에 직면하고 있다. 친환경적으로 태양 전지판과 풍력 터빈을 설치하기를 원하지만, 계획은 막히고 있다. 우리는 더 많은 재생 에너지를 사용하기 위해 계속해서 로비를 해야 한다. 

Q: 귀사가 넷제로로 전환하기 위해서는 GRP 인력에 어떤 재기술과 기술 향상이 필요한가?

켈빈 후: 4000명 이상의 직원이 있다. 우리는 직원이 개별 강철 생산시설에 대한 전기 생산량을 추적하도록 할 것이다. 그래서 우리는 직원들에게 탄소 배출에 대한 개별적인 책임을 물을 수 있다. 직원들은 탄소 발자국을 인식해야 한다. 그래야 우리가 가능한 한 효율적으로 운영할 수 있다.

우리의 넷제로 목표는 회사 전체에 걸쳐 상호 연결되어 있기 때문에 모든 부서에서 탄소 제거의 필요성에 대한 인식을 높이기 위해서는 지속 가능성에 대한 우리의 책임이 많다. 모든 사람의 KPI에 지속 가능성이 포함되면 회사는 전체적으로 움직일 수 있다.

Q: 철강 부문에서 탄소 제거 목표를 달성하는 데 도움을 주는 벤치마킹 회사가 있는가?

키민 타노토: 아르셀로미탈과 북미에서 가장 큰 철강 회사인 누코어(Nucor)다. 누코어의 전략은 항상 재활용에 뿌리를 두고 있기 때문에 친환경 운동을 활용하기에 매우 좋은 위치에 있다. 누코어의 탄소 발자국은 가장 낮고 그들은 그것을 계속 줄이기 위해 많은 주의를 기울인다. 아시아에서는 포스코가 선두주자 중 하나다. 

스웨덴의 H2GS도 인상적인데, 신기술이 적용된 그린필드 프로젝트이자 정부 지원과 5년간의 협약을 맺은 것은 전례가 없는 일이다.